О нас world map
Homepage > Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Семнадцатый Всемирный метеорологический конгресс (Женева, 2015 г.) утвердил Стратегический план ВМО на 2016-2019 гг., которым Организация и ее конституционные органы будут руководствоваться в процессе принятия решений в течение периода 2016-2019 гг. Стратегический план является результатом процесса планирования, ориентированного на потребности и приоритеты, которые были определены Членами ВМО.
В Оперативном плане ВМО на 2016-2019 гг. содержится подробная информация о ключевых результатах, промежуточных результатах и видах деятельности, которые необходимо осуществить для достижения результатов, определенных в Стратегическом плане ВМО, с использованием ресурсов, предоставляемых в соответствии с Бюджетом ВМО, ориентированном на конкретные результаты (резолюция 70 (Кг-17) — Максимальные расходы на семнадцатый финансовый период (2016-2019 гг.)), а также о деятельности технических комиссий и региональных ассоциаций, которая должна быть осуществлена на основании поддержки, предоставляемой в натуральной форме. При помощи системы мониторинга и оценки ВМО (МиО) измеряется результативность Организации в своевременном осуществлении своего Стратегического плана на основе видов деятельности, которые предусмотрены в Оперативном плане, а также осуществляемых Членами.

Цель Стратегического плана ВМО

В Стратегическом плане ВМО определены направления и приоритеты для обеспечения руководства деятельностью Членов и всех конституционных органов ВМО, с тем чтобы дать возможность всем Членам совершенствовать свою основную информацию, продукцию и обслуживание, поддерживать необходимую инфраструктуру и получать прямую выгоду в результате научно-технических достижений.

Процесс стратегического планирования ВМО

Стратегическое планирование ВМО выстроено на основе концепции управления, ориентированного на достижение конкретных результатов (УОР), которая также служит руководством в вопросах формулирования и осуществления программ, а также управления ими в Секретариате. Такой подход позволяет Организации лучше достигать своих целей и оказывать Членам содействие в реализации их собственных планов устойчивого развития. Процесс стратегического планирования ВМО начинается со включения вкладов Членов ВМО в плановый документ высокого уровня, в котором определяются глобальные общественные потребности, расставляются стратегические приоритеты и формулируются ожидаемые результаты.
К четырем основным компонентам структуры УОР ВМО относятся Стратегический план ВМО, Оперативный план ВМО, Бюджет ВМО, ориентированный на конкретные результаты, а также Система мониторинга и оценки ВМО.

Стратегическое планирование

Схематически представленный процесс стратегического планирования ВМО

Структура Стратегического плана ВМО
Структура Стратегического плана ВМО на 2016-2019 гг. сформирована в соответствии с тремя глобальными общественными потребностями, семью стратегическими приоритетами и восемью ожидаемыми результатами.

Глобальные общественные потребности

  • более эффективная защита жизни и имущества;
  • ликвидация нищеты, обеспечение надежных устойчивых источников средств к существованию, продовольственная безопасность, устойчивый доступ к водным и энергетическим ресурсам, здоровье людей, гендерное равенство и экономический рост, а также борьба с изменением климата;
  • устойчивое использование природных ресурсов и повышение качества окружающей среды.

Приоритеты

Следующим ключевым приоритетам будет уделяться дополнительное внимание в программах ВМО и Бюджете, ориентированном на конкретные результаты, на период 2016-2019 гг. с опорой на вклады всех конституционных органов ВМО и, в частности, шести региональных ассоциаций, которые собрали коллективные мнения всех 191 Члена:

  • снижение риска бедствий;
  • Глобальная рамочная основа для климатического обслуживания (ГРОКО);
  • Интегрированная глобальная система наблюдений ВМО (ИГСНВ);
  • метеорологическое обслуживание авиации;
  • полярные и высокогорные регионы;
  • развитие потенциала;
  • руководящие структуры ВМО.

Ожидаемые результаты

  1. Повышение качества обслуживания и предоставления обслуживания: расширение возможностей Членов для предоставления метеорологических, климатических, гидрологических и других связанных с окружающей средой прогнозов, информации, предупреждений и обслуживания высокого качества, а также для улучшения доступа к ним, с учетом потребностей пользователей и с целью обеспечения возможности их использования в процессе принятия решений во всех соответствующих секторах общества.
  2. Снижение риска бедствий: расширение возможностей Членов для снижения рисков и потенциальных воздействий опасных явлений, вызываемых погодой, климатом, водой и другими соответствующими природными условиями.
  3. Усовершенствование обработки данных, моделирования и прогнозирования: расширение возможностей Членов для выпуска метеорологической, климатической, гидрологической и связанной с окружающей средой информации, прогнозов и предупреждений лучшего качества в поддержку, в частности, стратегий в области снижения риска бедствий и воздействия климата и адаптации.
  4. Усовершенствование наблюдений и обмена данными: расширение возможностей Членов для доступа к интегрированным и функционально совместимым наземным и космическим системам наблюдений, их развития, внедрения и применения для производства метеорологических, климатических и гидрологических наблюдений, а также других соответствующих наблюдений за состоянием окружающей среды и космической погодой в соответствии с мировыми стандартами, установленными ВМО.
  5. Содействие проведению целевых исследований: расширение возможностей Членов для внесения вклада в глобальный исследовательский потенциал и извлечения из него выгод в целях научно-технического развития в области погоды, климата, воды и соответствующих аспектов окружающей среды.
  6. Укрепление развития потенциала: расширение возможностей НМГС Членов, в частности в развивающихся и наименее развитых странах и в малых островных развивающихся государствах, для осуществления ими своих мандатов.
  7. Упрочение партнерских отношений: новые и более прочные партнерские отношения и совместная деятельность для повышения эффективности работы НМГС, связанной с предоставлением обслуживания, и демонстрации ценности вкладов ВМО в общую деятельность в рамках системы Организации Объединенных Наций, соответствующих региональных организаций, международных конвенций и национальных стратегий.
  8. Повышение эффективности и результативности: гарантированное эффективное функционирование органов, ответственных за выработку политики и принятие решений, а также надзора в Организации.

 

 





top
line

 

©2016 Всемирная Метеорологическая Организация, 7bis av. la Paix, CP2300, CH-1211 Женева 2, Швейцария
Оговорка | Система Оон | Доступность
   Extranet Homepage Website Public Comms